रोनाल्ड रीगन द्वारा आज का उद्धरण: “जरूरी नहीं कि सबसे महान नेता वही हो जो सबसे महान काम करता हो। वह वह है जो लोगों से सबसे महान काम करवाता है” | विश्व समाचार

रोनाल्ड रीगन द्वारा दिन का उद्धरण (एआई-जनरेटेड छवि)

छह जून, 1944 को ओमाहा समुद्र तट के ऊपर जर्मन बंदूक की स्थिति को खत्म करने के लिए दो सौ रेंजरों ने गोलीबारी के बीच एक फ्रांसीसी चट्टान पर चढ़ाई की। चालीस साल बाद, रोनाल्ड रीगन वर्षगांठ मनाने के लिए, उसी चट्टान, पोइंटे डु होक पर खड़े थे, और यहीं पर रीगन प्रेसिडेंशियल लाइब्रेरी नेतृत्व पर उनकी सबसे अधिक दोहराई गई पंक्तियों में से एक का उद्गम स्थान रखती है। उन्होंने कहा, “जरूरी नहीं कि सबसे महान नेता वही हो जो सबसे महान काम करता हो।” “वह वह है जो लोगों से महानतम कार्य करवाता है।” स्थान आकस्मिक नहीं था. वह उन दिग्गजों के सामने खड़े थे जिन्होंने वास्तविक चढ़ाई की थी, वास्तविक लड़ाई की थी, जबकि उन्होंने इस बारे में बात की थी कि जिन लोगों ने उन्हें वहां भेजा था, उन्हें किस नेतृत्व की आवश्यकता थी।

रोनाल्ड रीगन द्वारा आज का उद्धरण

“जरूरी नहीं कि सबसे महान नेता वही हो जो सबसे महान काम करता हो। वह वह है जो लोगों से सबसे महान काम करवाता है”

शब्दों के पीछे युद्ध का मैदान

रीगन ने नॉर्मंडी आक्रमण की चालीसवीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में अपनी टिप्पणी के हिस्से के रूप में यह पंक्ति कही, उन्होंने उन रेंजरों को संबोधित किया जिन्होंने 1944 में पॉइंट डु होक पर हमला किया था। भाषण को मुख्य रूप से स्वयं सैनिकों को श्रद्धांजलि देने के लिए याद किया जाता है, जिसमें उनके बलिदान को विस्तार से सूचीबद्ध किया गया है। यह विशेष वाक्य उसी पते के अंदर बैठता है, जो उन लोगों के बीच एक रेखा खींचता है जिन्होंने वास्तव में चट्टानों पर धावा बोला था और उस नेतृत्व को, जिसे राइफल उठाए बिना उस पैमाने के ऑपरेशन को व्यवस्थित, प्रेरित और निर्देशित करना था।सेटिंग बिंदु को काफी तीखा कर देती है। रीगन किसी बोर्डरूम में प्रबंधन का कोई अमूर्त सिद्धांत पेश नहीं कर रहा था। वह उन वास्तविक लोगों के सामने खड़ा था जिनके कार्यों ने आक्रमण को सफल बनाया था, सार्वजनिक रूप से उन्हें महानता का श्रेय देते हुए नेतृत्व को एक संकीर्ण, अधिक विशिष्ट भूमिका सौंपी: ऐसी स्थितियाँ पैदा कीं जिससे अन्य लोग कुछ असाधारण हासिल कर सकें।व्यापक डी-डे ऑपरेशन में लगभग 156,000 मित्र सैनिक एक ही सुबह में पांच समुद्र तटों पर उतरे, जो कई देशों, सेना की शाखाओं और भाषाओं में समन्वित थे। कोई भी एक कमांडर प्रत्येक समुद्र तट पर भौतिक रूप से आक्रमण नहीं कर सकता था या व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक चट्टान पर नहीं चढ़ सकता था। पूरा ऑपरेशन आदेशों पर भरोसा करने वाले, एक-दूसरे पर भरोसा करने वाले और आग के बीच आगे बढ़ने का विकल्प चुनने वाले लोगों की श्रृंखला पर निर्भर था क्योंकि उनका मानना ​​था कि प्रयास मायने रखता है। रीगन का उद्धरण सीधे तौर पर उस श्रृंखला का वर्णन कर रहा था, जो उस ज़मीन पर खड़ी थी जहाँ इसकी एक कड़ी का सबसे गंभीर परीक्षण किया गया था।

रोनाल्ड रीगन के उद्धरण का अर्थ समझें

यह उद्धरण दो बिल्कुल भिन्न प्रकार की उपलब्धियों के बीच अंतर बताता है। कोई स्वयं कुछ उल्लेखनीय कर रहा है। दूसरा, परिस्थितियों की व्यवस्था कर रहा है ताकि अन्य लोगों का एक बड़ा समूह कुछ उल्लेखनीय कर सके, अक्सर उनमें से किसी को भी इस बात का एहसास नहीं होता कि उन्होंने सामूहिक रूप से क्या हासिल किया है।रीगन तर्क दे रहे हैं कि दूसरा प्रकार नेतृत्व का दुर्लभ, अधिक मूल्यवान रूप है। पर्याप्त कौशल और प्रयास से कोई भी सक्षम व्यक्ति व्यक्तिगत उपलब्धि हासिल कर सकता है। लोगों के एक पूरे समूह को, जिनमें से प्रत्येक की अपनी-अपनी शंकाएँ, प्रोत्साहन और सीमाएँ हैं, किसी कठिन चीज़ की ओर एक साथ आगे बढ़ने के लिए पूरी तरह से क्षमताओं के एक अलग सेट की आवश्यकता होती है: दिशा निर्धारित होने के बाद संचार, विश्वास और रास्ते से दूर रहने का अनुशासन।यह इस बारे में भी एक उद्धरण है कि श्रेय कहां है। किसी युद्ध स्मारक पर बोलने वाले राष्ट्रपति के लिए यह आसान होता कि वह खुद को, या अपने पद को, इस उपलब्धि के सम्मान के केंद्र में रखे। रीगन ने इसके बजाय इस क्षण का उपयोग यह तर्क देने के लिए किया कि नेतृत्व का असली काम दूसरों की उपलब्धि में गायब हो जाना है, जो मुख्य रूप से पीछे से दिखाई देता है, एक बार जिन लोगों ने वास्तविक काम किया है उन्हें पहले ही पहचाना जा चुका है।

अभिनेता से राज्यपाल और राष्ट्रपति तक: अनुनय द्वारा नेतृत्व करना

रीगन का अपना करियर इस बात का कुछ संदर्भ देता है कि यह विचार उन्हें विशेष रूप से क्यों पसंद आया। राजनीति में प्रवेश करने से पहले, उन्होंने हॉलीवुड अभिनेता के रूप में वर्षों बिताए और स्क्रीन एक्टर्स गिल्ड के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, एक संघ की भूमिका जिसमें केवल निर्देश जारी करने के बजाय स्टूडियो और कलाकारों के बीच बातचीत की आवश्यकता होती थी। आदेश देने के बजाय अनुनय का वह अनुभव सीधे उनके राजनीतिक करियर में आया।वह 1966 में कैलिफोर्निया के गवर्नर चुने गए और बाद में 1981 में संयुक्त राज्य अमेरिका के चालीसवें राष्ट्रपति बने, जटिल राजनीतिक तर्कों को आम मतदाताओं के लिए सरल और व्यक्तिगत बनाने की उनकी क्षमता के लिए उन्हें “महान संचारक” उपनाम मिला। समर्थक उस कौशल को उनके नीतिगत एजेंडे के लिए व्यापक जन समर्थन बनाने में मदद करने का श्रेय देते हैं। आलोचकों ने तर्क दिया है कि समान संचार शैली कभी-कभी वास्तव में जटिल मुद्दों को अधिक सरल बना देती है। दोनों पाठ उस अंतर्निहित तथ्य पर सहमत हैं जिसका वर्णन उद्धरण में किया गया है: रीगन का प्रभाव लोगों को सीधे आदेश देने की तुलना में उन्हें मनाने पर कहीं अधिक निर्भर था।

क्यों लोगों से अभिनय करवाना स्वयं ऐसा करने से बेहतर है

इतिहासकार जेम्स मैकग्रेगर बर्न्स ने अपनी 1978 की पुस्तक लीडरशिप में लेन-देन और परिवर्तनकारी नेतृत्व को जो कहा है, उसके बीच नेतृत्व सिद्धांत में लंबे समय से चले आ रहे अंतर के साथ रीगन की रूपरेखा तैयार होती है। लेन-देन संबंधी नेतृत्व प्रत्यक्ष आदान-प्रदान, अनुपालन के लिए पुरस्कार और दूसरों द्वारा किए गए स्पष्ट निर्देशों पर निर्भर करता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व लोगों के विश्वास में बदलाव लाकर काम करता है कि वे सक्षम हैं, ताकि वे केवल अनुपालन करने के बजाय कार्य करना चुनें।बर्न्स ने तर्क दिया कि परिवर्तनकारी नेता ऐसे परिणाम प्राप्त करते हैं जो निर्देशों का कोई भी सेट अपने आप उत्पन्न नहीं कर सकता है, क्योंकि उन्हें लागू करने वाले लोग केवल आदेशों का पालन करने के बजाय लक्ष्य में विश्वास करते हैं। रीगन का उद्धरण बिल्कुल उसी अंतर का वर्णन कर रहा है। एक नेता जो व्यक्तिगत रूप से एक बड़ी उपलब्धि को अंजाम देता है, उसने अपनी योग्यता साबित कर दी है। एक नेता जो पूरे समूह को एक साथ एक महान उपलब्धि हासिल करने के लिए चुनता है, उसने कुछ ऐसा साबित कर दिया है जिसे दोहराना काफी कठिन है।यह ध्यान देने योग्य है कि इस अंतर को उपयोगी पाने के लिए किसी विशेष नेता की राजनीति या रिकॉर्ड से सहमत होने की आवश्यकता नहीं है। सिद्धांत एक तंत्र का वर्णन करता है, न कि इस पर निर्णय कि क्या किसी नेता ने उस तंत्र का उपयोग अच्छे उद्देश्यों के लिए किया था। इतिहास ऐसे लोगों के बहुत से उदाहरण प्रस्तुत करता है जिन्होंने लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए बड़े समूहों को सफलतापूर्वक एक साथ कार्य करने के लिए प्रेरित किया जो विनाशकारी साबित हुए। रीगन जिस कौशल का वर्णन कर रहा है वह वास्तव में शक्तिशाली है, यही कारण है कि इस पर सावधानीपूर्वक ध्यान देने की आवश्यकता है, भले ही इसका प्रयोग कौन कर रहा हो।

इस उद्धरण को दैनिक जीवन में कैसे लागू करें

इस विचार का परीक्षण करने के लिए आपको किसी राष्ट्र या सेना का नेतृत्व करने की आवश्यकता नहीं है। यह सीधे तौर पर टीम मीटिंग, कक्षा या घर के अंदर भी लागू होता है। प्रासंगिक सवाल यह नहीं है कि आपने आज व्यक्तिगत रूप से कितना हासिल किया, बल्कि यह है कि क्या आपके आस-पास के लोग आपके बोलने से पहले की तुलना में अधिक सक्षम, अधिक प्रेरित, या किसी कठिन काम को करने के लिए अधिक इच्छुक हैं।एक प्रबंधक जो व्यक्तिगत रूप से अपनी टीम के लिए हर समस्या का समाधान करता है, वह अल्पावधि में प्रभावशाली रूप से उत्पादक दिख सकता है, जबकि चुपचाप उस टीम को समस्याओं को स्वयं हल करने का आत्मविश्वास विकसित करने से रोकता है। एक माता-पिता, एक शिक्षक, या फ़ाइव-ए-साइड फ़ुटबॉल टीम के कप्तान को छोटे पैमाने पर लगातार एक ही विकल्प का सामना करना पड़ता है। कठिन काम स्वयं करना अक्सर तेज़ होता है। किसी और के लिए इसे करने के लिए परिस्थितियों का निर्माण करना, और यह विश्वास दिलाना कि वे ऐसा कर सकते हैं, समय के साथ और अधिक मायने रखता है।

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