ओपनएआई के सीईओ सैम ऑल्टमैन ने तकनीकी कंपनियों से बड़े पैमाने पर छंटनी का आह्वान किया; कहते हैं: हर बात पर दोष नहीं मढ़ा जा सकता…

ओपनएआई के सीईओ सैम अल्टमैन ‘एआई वॉशिंग’ के लिए कंपनियों की आलोचना करते हैं – लागत में कटौती के कारण होने वाली छंटनी के लिए एआई को झूठा दोषी ठहराते हैं। जबकि एआई द्वारा वास्तविक नौकरी विस्थापन आ रहा है, कई कंपनियां इसे ओवर-हायरिंग या पुनर्गठन के लिए एक कथा ढाल के रूप में उपयोग करती हैं। हाई-प्रोफाइल कंपनियों ने और अधिक सांसारिक कारणों का खुलासा करते हुए एआई-केंद्रित छंटनी के दावों को भी खारिज कर दिया है।

ओपनएआई सीईओ सैम ऑल्टमैन ने छँटनी के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता को दोषी ठहराने की बढ़ती कॉर्पोरेट प्रवृत्ति का आह्वान किया है जिसका तकनीक से कोई लेना-देना नहीं है। ऑल्टमैन का कहना है कि जहां एआई वास्तव में कुछ नौकरियों को विस्थापित कर रहा है, वहीं कंपनियों का एक हिस्सा बस नियमित लागत-कटौती को एआई का जामा पहना रहा है – एक अभ्यास जिसे उन्होंने “एआई वॉशिंग” कहा है।“यह एक अंतर है जो मायने रखता है, ऑल्टमैन ने कहा, क्योंकि यह जनता की समझ को खराब कर रहा है कि तकनीक वास्तव में आज क्या कर सकती है।नई दिल्ली में इंडिया एआई इम्पैक्ट समिट के मौके पर सैम अल्टमैन ने सीएनबीसी-टीवी18 को बताया, “मुझे नहीं पता कि सटीक प्रतिशत क्या है, लेकिन कुछ एआई वॉशिंग है जहां लोग छंटनी के लिए एआई को दोषी ठहरा रहे हैं जो वे अन्यथा करते, और फिर एआई द्वारा विभिन्न प्रकार की नौकरियों में कुछ वास्तविक विस्थापन होता है।” ऑल्टमैन ने कहा, वास्तविक व्यवधान अभी भी आने वाला है।

‘एआई वॉशिंग’ का वास्तव में क्या मतलब है- और कंपनियां ऐसा क्यों करती हैं

यह शब्द “ग्रीनवॉशिंग” से लिया गया है – किसी चीज़ को उसके वास्तविक स्वरूप से अधिक पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार दिखाने की प्रथा। इस मामले में, कंपनियां कार्यबल में कटौती का श्रेय एआई-संचालित दक्षताओं को देती हैं, भले ही वास्तविक कारण कहीं अधिक सांसारिक हों: महामारी-युग की ओवरहायरिंग, धीमी उपभोक्ता मांग, या सादा पुराना पुनर्गठन।यह एक परिकलित कथा चयन है। एआई को दोषी ठहराने से एक कंपनी अपनी रणनीतिक गड़बड़ी को साफ करने वाले व्यवसाय के बजाय एक दूरदर्शी तकनीकी विघटनकर्ता के रूप में स्थापित हो जाती है। निवेशकों ने अतीत में इस फ़्रेमिंग को पुरस्कृत किया है, जो इसे बताने के लिए एक आकर्षक कहानी बनाती है – भले ही यह पूरी तरह से सच न हो।संख्याएँ एक जटिल कहानी बताती हैं। चैलेंजर, ग्रे और क्रिसमस के अनुसार, जनवरी 2026 में अमेरिका में 108,435 नौकरियों में कटौती देखी गई, जो 2009 के बाद से सबसे खराब मासिक संख्या है। लेकिन उनमें से लगभग 7,600 मामलों में ही एआई का स्पष्ट रूप से उल्लेख किया गया था। सबसे बड़े चालक अनुबंध घाटे, बाज़ार की स्थितियाँ और पुनर्गठन थे।

वीरांगना, आईबीएम, माइक्रोसॉफ्टऔर इसे वापस चलने का पैटर्न

कुछ हाई-प्रोफ़ाइल उदाहरण पहले ही जांच के दायरे में आ चुके हैं। अमेज़ॅन ने अक्टूबर 2025 और जनवरी 2026 में 30,000 कॉर्पोरेट कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया, इसके मानव संसाधन प्रमुख ने कटौती को एआई-संचालित परिवर्तन से जोड़ा। लेकिन सीईओ एंडी जेसी ने बाद में इसे वापस ले लिया, इसके बजाय ओवर-हायरिंग और बहुत अधिक प्रबंधन परतों की ओर इशारा किया – “पूर्व-बैठकों के लिए पूर्व-बैठकें,” जैसा कि उन्होंने कहा था।आईबीएम का उलटफेर शायद सबसे चौंकाने वाला है। मई 2023 में, सीईओ अरविंद कृष्णा ने ब्लूमबर्ग को बताया कि कंपनी लगभग 7,800 बैक-ऑफिस भूमिकाओं के लिए भर्ती रोक देगी, जिन्हें एआई पांच साल के भीतर संभाल सकता है। तीन साल बाद, आईबीएम एचआर प्रमुख निकेल लामोरेक्स ने घोषणा की कि कंपनी 2026 में पूरे अमेरिका में प्रवेश स्तर की नियुक्तियों को तीन गुना कर रही है – “इन सभी नौकरियों के लिए जो हमें बताया जा रहा है कि एआई कर सकता है,” उन्होंने न्यूयॉर्क में चार्टर लीडिंग विद एआई शिखर सम्मेलन में कहा। पकड़: ये समान भूमिकाएँ नहीं हैं। आईबीएम ने यह दर्शाने के लिए नौकरी विवरण में बदलाव किया है कि एआई ने दिन-प्रतिदिन के काम को कैसे नया रूप दिया है, जूनियर डेवलपर्स ग्राहकों के साथ अधिक समय बिताते हैं और रूटीन कोड पर कम समय बिताते हैं।माइक्रोसॉफ्ट ने 2025 में 15,000 से अधिक कर्मचारियों की कटौती की, जिसमें व्यापक रूप से एआई परिवर्तन के आसपास छंटनी शामिल है। फिर भी सीईओ सत्या नडेला ने कर्मचारियों को एक ज्ञापन में स्वीकार किया कि कुल कर्मचारियों की संख्या अनिवार्य रूप से सपाट रही – चुपचाप इस कथन को कमजोर कर दिया कि कटौती पूरी तरह से एआई-संचालित थी। डुओलिंगो के सीईओ ने यह घोषणा करने के बाद एक समान धुरी बनाई कि कंपनी “एआई पहले” जाएगी और ठेकेदारों को चरणबद्ध तरीके से बाहर करेगी, बाद में न्यूयॉर्क टाइम्स को स्पष्ट किया कि कंपनी ने कभी भी पूर्णकालिक कर्मचारियों को नहीं हटाया था और न ही इसकी कोई योजना थी।व्यंग्य स्वयं लिखता है। कंपनियों ने दुनिया को यह बताने में महीनों का समय बिताया कि एआई उनके कार्यबल को बदल रहा है – केवल चुपचाप स्वीकार करने के लिए कि यह वास्तव में सिर्फ एक खराब तिमाही थी, एक फूला हुआ संगठन चार्ट, या एक महामारी भर्ती हैंगओवर।

वास्तविक नौकरी विस्थापन आ रहा है – सीईओ द्वारा सुझाई गई गति से नहीं

ऑल्टमैन स्पष्ट थे कि एआई वॉशिंग का मतलब यह नहीं है कि एआई का वास्तविक प्रभाव नहीं पड़ रहा है। वास्तविक नौकरी विस्थापन का जिक्र करते हुए उन्होंने कहा, “मुझे उम्मीद है कि हम समय के साथ और अधिक चीजें देखेंगे।” “अगले कुछ वर्षों में नौकरियों में एआई का वास्तविक प्रभाव स्पष्ट दिखाई देने लगेगा।”एंथ्रोपिक सीईओ डारियो अमोदेई ने आगे बढ़कर चेतावनी दी है कि एआई अगले एक से पांच वर्षों में प्रवेश स्तर की 50% सफेदपोश नौकरियों को खत्म कर सकता है। माइक्रोसॉफ्ट एआई के सीईओ मुस्तफा सुलेमान ने इस पर एक बोल्ड टाइमलाइन रखी – 18 महीने पहले “कंप्यूटर पर बैठकर” किए गए अधिकांश कार्य पूरी तरह से स्वचालित होते हैं।लेकिन अर्थशास्त्री सावधानी बरतने का आग्रह करते हैं। येल बजट लैब के शोध में नवंबर 2025 तक एआई से संबंधित श्रम बाजार में कोई महत्वपूर्ण बदलाव नहीं पाया गया। लैब के कार्यकारी निदेशक मार्था गिंबेल ने कहा, “इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप डेटा को किस तरह से देखते हैं, इस सटीक क्षण में, ऐसा नहीं लगता कि यहां कोई बड़ा व्यापक आर्थिक प्रभाव है।”आईबीएम के लामोरेक्स ने अधिक जमीनी दृष्टिकोण की पेशकश की: अब शुरुआती कैरियर की भर्ती में कटौती से मध्य स्तर के प्रबंधन की कमी पैदा होने का जोखिम है, जिससे कंपनियों को उच्च लागत पर अनुभवी प्रतिभाओं को हासिल करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। ड्रॉपबॉक्स भी इसी तरह का दांव लगा रहा है, अपनी इंटर्नशिप और नए स्नातक कार्यक्रमों को 25% तक बढ़ा रहा है – इसके मुख्य लोक अधिकारी का कहना है कि युवा कर्मचारी अपने वरिष्ठों की तुलना में एआई का उपयोग करने में बेहतर हैं।अभी के लिए, ऑल्टमैन का दृष्टिकोण कहीं बीच में है: व्यवधान वास्तविक है, लेकिन यह अभी तक यहां नहीं है – और कुछ कंपनियां गलत कारणों से खुद से आगे निकल रही हैं।