संस्थापक का बाहर निकलना, असफलता नहीं: शार्क टैंक इंडिया के जज अनुपम मित्तल बताते हैं क्यों

शादी.कॉम संस्थापक और शार्क टैंक इंडिया के न्यायाधीश अनुपम मित्तल ने अब स्टार्टअप संस्थापकों के सीईओ की भूमिका से अलग हटने की बढ़ती प्रवृत्ति पर अपने विचार साझा किए हैं। मित्तल का तर्क है कि ऐसे कदमों को विफलता के बजाय परिपक्वता के रूप में देखा जाना चाहिए। पेशेवर नेटवर्किंग प्लेटफॉर्म लिंक्डइन पर साझा किए गए एक पोस्ट में, मित्तल ने भारत में लंबे समय से चली आ रही धारणा को चुनौती दी कि ‘सीईओ = संस्थापक = सीईओ’। उन्होंने इस विचार को आज के तेजी से बढ़ते स्टार्टअप इकोसिस्टम में ख़त्म हो चुका बताया। मित्तल ने आगे जांच की कि स्टार्टअप अक्सर अपने संस्थापकों की तुलना में प्रबंधकों के रूप में विकसित होने की तुलना में तेजी से बढ़ते हैं। उन्होंने लिखा, “जो चीज़ 10 लोगों पर काम करती है वह 100 पर टूट जाती है, और जो चीज़ 100 पर काम करती है वह 1000 पर टूट जाती है।” उन्होंने कहा, संस्थापक आम तौर पर कंपनियों को “0 से 1” या “1 से 10” तक ले जाने में मजबूत होते हैं, लेकिन एक निश्चित विकास वक्र से परे, व्यवसायों को एक अलग कौशल सेट की आवश्यकता होती है जिसे पेशेवर सीईओ प्रदान करने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित होते हैं।मित्तल ने इस बात पर भी जोर दिया कि वैश्विक बाजारों में संस्थापकों के लिए अलग हटकर पेशेवर प्रबंधकों को कंपनियों, शेयरधारकों और यहां तक ​​कि खुद संस्थापकों को भी संक्रमण से लाभ पहुंचाने के साथ नेतृत्व करने देना आम बात है। हालाँकि, भारत में, ऐसे कदमों को अक्सर “निकाल दिया गया”, “असफलता” या यहाँ तक कि “धोखाधड़ी” के संकेत के रूप में नाटकीय रूप से प्रस्तुत किया जाता है।

अनुपम मित्तल की पूरी लिंक्डइन पोस्ट यहां पढ़ें

क्या सीईओ और संस्थापक अपने ही स्टार्टअप से इस्तीफा दे रहे हैं? यह असफलता नहीं है, यह परिपक्वता हैवर्षों तक भारतीय संस्थापक सीईओ = संस्थापक = सीईओ मानते रहेवह विचार पुराना हो चुका है 🕰️स्टार्टअप आज जितनी तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, संस्थापक प्रबंधक के रूप में उतने ही तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, जो चीज 10 लोगों पर काम करती है वह 100 लोगों पर टूट जाती है और जो चीज 100 लोगों पर काम करती है वह 1000 पर टूट जाती है।अधिकांश संस्थापक 0 से 1 और 1 से 10 में महान हैंलेकिन एक निश्चित विकास वक्र से परे, कंपनियों को एक अलग कौशल सेट की आवश्यकता होती हैवैश्विक बाज़ारों में इसे प्रोत्साहित किया जाता है, संस्थापक अलग हट जाते हैं और पेशेवर सीईओ आगे आ जाते हैंकंपनी जीतती है, संस्थापक अभी भी बढ़त का मालिक है और ज्यादातर बार, शेयरधारक बेहतर स्थिति में होते हैं।भारत में हम इसे ‘निकाल दिया गया’, ‘असफलता’ और यहां तक ​​कि ‘धोखाधड़ी’ के रूप में नाटक करते हैंअधिकांश समय यह उनमें से कुछ भी नहीं है ❌मेरा मानना ​​है कि स्वयं को प्रतिस्थापन योग्य बनाना प्रत्येक संस्थापक का प्रमुख लक्ष्य होना चाहिए।इस तरह Google, Apple और Microsoft जैसी कंपनियाँ स्थायी दिग्गज बन गईं।अक्सर, संस्थापक ही यह चुनता है कि कंपनी के लिए सबसे अच्छा क्या है 💪🏼कुछ ही देर बाद मित्तल की टिप्पणी आई ज़ोमैटो सीईओ दीपिंदर गोयल ने शीर्ष भूमिका से हटने के अपने फैसले की घोषणा की, एक ऐसा कदम जिसने भारत के स्टार्टअप समुदाय में बहस छेड़ दी। गोयल, जिन्होंने 2008 में ज़ोमैटो की सह-स्थापना की थी, ने कहा कि परिवर्तन का उद्देश्य कंपनी की दीर्घकालिक नेतृत्व संरचना को मजबूत करना था।