माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला ने पीटर थिएल की बात को ‘आवाज़’ दिया: इसका क्या मतलब है
माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला ने ऐसे समय में कॉर्पोरेट प्रतिद्वंद्विता पर अपनी राय पेश की है, जब तकनीकी उद्योग में एआई हथियारों की होड़ मची हुई है। स्विट्जरलैंड के दावोस में वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम 2026 के मौके पर हाल ही में एक चर्चा के दौरान, तकनीकी कार्यकारी ने अरबपति निवेशक पीटर थिएल के एक दर्शन का जिक्र किया और इसे उद्योग की वर्तमान स्थिति से जोड़ा, यह सुझाव देते हुए कि 2026 में माइक्रोसॉफ्ट की सफलता की कुंजी वास्तव में अपने प्रतिद्वंद्वियों पर कम ध्यान केंद्रित करना है।नडेला की टिप्पणियाँ टेक दिग्गज के लिए “काफी गहन समय” पर आई हैं, जिसने कई बार बढ़ती प्रतिस्पर्धा देखी है – वह भी तब से जब नडेला 1992 में फर्म में शामिल हुए थे। एआई-फर्स्ट दुनिया में बढ़ती प्रतिस्पर्धा के बारे में पूछे जाने पर, नडेला ने कहा कि वह माइक्रोसॉफ्ट के ग्राहकों को क्या चाहते हैं, इसके बारे में अपनी सोच को प्राथमिकता देते हैं।
नडेला ने बताया, “मैं हमेशा इस सवाल पर विचार करता हूं कि माइक्रोसॉफ्ट के पास ब्रांड की पहचान क्या है और हमारे पास ब्रांड की अनुमति क्या है, ग्राहक हमसे क्या उम्मीद करते हैं।”उन्होंने आगे कहा, “कभी-कभी हम इस तरह से जरूरत से ज्यादा सोचते हैं कि हर ग्राहक सभी प्रतिस्पर्धियों से एक ही चीज चाहता है और यह पीटर थिएल की बात पर एक अलग तरह का नजरिया है, जिसका मतलब है कि आपको वास्तव में यह समझकर प्रतिस्पर्धा से बचना होगा कि ग्राहक वास्तव में आपसे क्या चाहते हैं, बजाय यह सोचकर कि हर कोई प्रतिस्पर्धी है।”
‘पीटर थिएल थिंग’ की व्याख्या की गई
नडेला ने जिस दर्शन का संदर्भ दिया वह थिएल की प्रतिस्पर्धा की लंबे समय से चली आ रही आलोचना से उपजा है। पेपाल और पलान्टिर के सह-संस्थापक, थिएल ने अपनी पुस्तक ज़ीरो टू वन में प्रसिद्ध तर्क दिया है कि “प्रतिस्पर्धा हारने वालों के लिए है।”थिएल की मूल सोच यह है कि तीव्र प्रतिस्पर्धा कंपनियों को एक समान बनने के लिए मजबूर करती है और वे अद्वितीय मूल्य बनाने के बजाय मार्जिन पर लड़ते हैं। थिएल ने पहले लेखक टिम फेरिस को बताया था, “जब आप बहुत प्रतिस्पर्धी होते हैं, तो आप उस चीज़ में अच्छे हो जाते हैं जिस पर आप लोगों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं… लेकिन यह कई अन्य चीज़ों को खोने की कीमत पर आता है।” उन्होंने कहा कि वह खुद से पूछते हैं: “मैं कम प्रतिस्पर्धी कैसे बनूं ताकि मैं अधिक सफल हो सकूं?”सत्या नडेला का कहना है कि माइक्रोसॉफ्ट तकनीकी उद्योग में होने के कारण ‘धन्य’ हैहर दशक में प्रतिद्वंद्वियों के एक नए समूह से “तीव्र” प्रतिस्पर्धा के बावजूद, नडेला ने “शून्य-योग” कथा को खारिज कर दिया है।“यह बहुत कठिन समय है। मेरा मतलब है, जिस तरह से मैं हमेशा सोचता हूं, वह हमेशा मददगार होता है। जब आपके पास हर दशक में प्रतियोगियों का एक नया समूह होता है, क्योंकि यह आपको फिट रखता है। यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो मैं 92 में माइक्रोसॉफ्ट में शामिल हुआ था जब मेरे पास बड़े अस्तित्ववादी प्रतियोगी के रूप में नोवेल था। यहां हम 2026 में हैं, यह एक बहुत ही कठिन समय है। मुझे खुशी है कि प्रतिस्पर्धा है, “नडेला ने कहा।
