‘सैन्य-शैली अनुशासन’: एक कर्मचारी का विवरण कि कैसे एक लीक प्रतिलेख ने काम पर विश्वास को चकनाचूर कर दिया
कागज पर, यह एक आधुनिक प्रबंधन उन्नयन जैसा लग रहा था। एक नई नेतृत्व टीम ने कदम रखा, कड़े नियंत्रण लागू किए, और ऑटो-जनरेटेड ट्रांसक्रिप्ट के साथ रिकॉर्ड की गई बैठकें शुरू कीं। पारदर्शिता, जवाबदेही, दक्षता – सभी सही शब्द।वास्तव में, इसने विश्वास को नष्ट कर दिया।अब वायरल हो रहे रेडिट पोस्ट के अनुसार, जैसे ही नेतृत्व एक छोटी सी बात भूल गया, चीजें किनारे हो गईं: रिकॉर्डिंग अभी भी जारी थी।
एक नियमित टीम बैठक समाप्त होने के बाद, अधिकांश कर्मचारी चले गए। लेकिन मैनेजर और एक टीम लीडर पीछे रह गए – और बात करने लगे। रणनीति या अगले कदमों के बारे में नहीं, बल्कि टीम के बारे में।उन्होंने प्रदर्शन के मुद्दों पर चर्चा की, व्यक्तियों का नाम लिया, “सख्त छुट्टी नियम” जारी किए, और यहां तक कि “अच्छे पुलिस वाले-बुरे पुलिस वाले रणनीति” का उपयोग करके “सैन्य-शैली अनुशासन” लागू करने पर भी बहस की। कर्मचारी जिस तरह की बातचीत का अनुमान लगाते हैं वह बंद दरवाजों के पीछे होती है – इस बार को छोड़कर, ऐसा नहीं था।उस बातचीत की प्रतिलिपि गलती से पूरी टीम के साथ साझा कर दी गई थी।मूल पोस्टर में लिखा था, “उन प्रतिलेखों को गलती से पूरी टीम के साथ साझा किया गया था।” “नेतृत्व पर भरोसा पूरी तरह खत्म हो गया है।”
निरीक्षण से लेकर पावर ट्रिप तक
रिसाव ने न केवल प्रबंधन को शर्मिंदा किया; इसने एक गहरी समस्या को उजागर किया। कर्मचारियों का कहना है कि प्रदर्शन मूल्यांकन जल्द ही “स्पष्ट रूप से पक्षपातपूर्ण” हो गया, जो एक टीम लीड के फीडबैक पर बहुत अधिक निर्भर था जबकि दूसरे को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया गया था। कुछ लोगों को “स्पष्ट रूप से निशाना बनाया गया”, इस भावना को मजबूत किया गया कि निर्णय अब काम के बारे में नहीं थे – वे नियंत्रण के बारे में थे।जिसे संरचना के रूप में तैयार किया गया था वह निगरानी की तरह महसूस होने लगा। जिसे अनुशासन के रूप में बेचा गया वह सज़ा की तरह अधिक लग रहा था। और जो चीज़ जवाबदेही से बचाई जा सकती थी वह डर में बदल गई।“पूरी जगह विषाक्त और असुविधाजनक लगती है,” पोस्टर में स्वीकार किया गया है, एक ऐसी भावना को संक्षेप में प्रस्तुत करते हुए जिसे कई पेशेवर चुपचाप पहचानते हैं लेकिन शायद ही कभी इतनी स्पष्टता से उजागर होते हैं।
कैरियर चौराहे का क्षण
फिर यह प्रश्न आता है कि प्रत्येक कर्मचारी को अंततः टूटी हुई व्यवस्था में सामना करना पड़ता है: अब क्या?सब कुछ दस्तावेजित करें? एचआर तक बढ़ें? इसे अंदर से ठीक करने का प्रयास करें? या चुपचाप बायोडाटा अपडेट करना शुरू कर दें?एक उत्तर ने अत्यंत स्पष्टता के साथ शोर को ख़त्म कर दिया:“बाहर निकलने की योजना बनाएं। टूटे हुए सिस्टम को ठीक करने का प्रयास न करें।” न तो आपका सर्कस और न ही आपका बंदर जिसे ठीक किया जा सके।”इसने घबराहट पैदा कर दी क्योंकि यह कड़ी मेहनत से अर्जित करियर की सच्चाई को दर्शाता है। जब नेतृत्व अवमानना, पूर्वाग्रह और सत्ता को हथियार बनाने की इच्छा प्रदर्शित करता है – विशेष रूप से उजागर होने के बाद – सार्थक सुधार की संभावना कम होती है। और ठहरने की व्यक्तिगत लागत अक्सर पेशेवर लाभ से अधिक होती है।
बड़ा सबक
यह कहानी वास्तव में लीक हुई प्रतिलेखों के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि क्या होता है जब संगठन नेतृत्व के साथ नियंत्रण और निगरानी के साथ पारदर्शिता को भ्रमित करते हैं। बैठकों की रिकॉर्डिंग से विषाक्तता पैदा नहीं हुई – इससे इसका खुलासा हुआ।समान वातावरण में रहने वाले पेशेवरों के लिए, टेकअवे गंभीर लेकिन सशक्त है: संस्कृति को शीर्ष पर रखा गया है, और जब विश्वास खत्म हो जाता है, तो इसकी अनुपस्थिति से सबसे अधिक नुकसान उठाने वाले लोगों द्वारा इसका पुनर्निर्माण शायद ही कभी किया जाता है।कभी-कभी करियर का सबसे चतुर कदम सिस्टम से लड़ना नहीं होता है।यह पहचानना है कि कब दूर जाने का समय है।
