श्रीकांत बोल्ला: “मुझमें दृष्टि की कमी है, लेकिन दृष्टि नहीं”: कैसे श्रीकांत बोल्ला ने अस्वीकृति को उद्यमिता में क्रांति में बदल दिया |

आंध्र प्रदेश के एक छोटे से गाँव में, श्रीकांत बोल्ला ने उन परिस्थितियों में दुनिया में प्रवेश किया, जिन्हें उनके आस-पास के कई लोग आशा के बजाय सहानुभूति के साथ देखते थे। जन्म से दृष्टिबाधित होने के कारण समाज की नजरों में उनका भविष्य पूर्वनिर्धारित लग रहा था। उस समय ग्रामीण भारत में, विकलांगता को अक्सर गलत समझा जाता था, इसे समर्थन की आवश्यकता वाली स्थिति के रूप में कम और किसी व्यक्ति के संपूर्ण जीवन को परिभाषित करने वाली सीमा के रूप में अधिक देखा जाता था। उम्मीदें जल्दी आ गईं, और वे कष्टदायी रूप से छोटी थीं। फिर भी उनके घर के भीतर चुपचाप एक अलग धारणा ने जड़ें जमा लीं। उनके माता-पिता ने सीमित संसाधनों के बावजूद यह मानने से इनकार कर दिया कि उनके बेटे का जीवन सामाजिक मान्यताओं तक सीमित होना चाहिए। शिक्षा उनके प्रतिरोध का कार्य बन गई। उन्होंने जिज्ञासा, स्वतंत्रता और गरिमा को प्रोत्साहित किया, रोपण किया श्रीकांत यह दृढ़ विश्वास कि क्षमता को केवल दृष्टि से नहीं मापा जा सकता। अधिक पढ़ने के लिए नीचे स्क्रॉल करें.

जब शिक्षा प्रणाली ने कहा नहीं

स्कूल की शुरुआत अपने आप में आसान नहीं थी। कक्षाएँ उन छात्रों के लिए डिज़ाइन नहीं की गईं जो अलग तरह से सीखते हैं। पाठ्यपुस्तकें दुर्गम थीं, शिक्षण विधियाँ कठोर थीं और स्वीकृति सशर्त थी। प्रत्येक शैक्षणिक कदम के लिए बातचीत की आवश्यकता होती है, संस्थानों को यह विश्वास दिलाना होता है कि वह उन जगहों पर जगह पाने के हकदार हैं जो शायद ही कभी समावेशन को ध्यान में रखकर बनाई गई हों।

असली मोड़ 10वीं कक्षा के बाद आया, जब श्रीकांत ने विज्ञान पढ़ने की इच्छा व्यक्त की। अधिकारियों ने यह तर्क देते हुए उनके अनुरोध को अस्वीकार कर दिया कि एक दृष्टिबाधित छात्र वैज्ञानिक विषयों का प्रबंधन नहीं कर सकता। यह निर्णय एक व्यापक मानसिकता को दर्शाता है: उनके जैसे व्यक्ति के लिए महत्वाकांक्षा, विनम्र रहने की उम्मीद थी। हालाँकि, श्रीकांत के लिए, इनकार अंत की तरह कम और चुनौती की तरह अधिक लगा।

विज्ञान सीखने के अधिकार के लिए लड़ना

निर्णय को स्वीकार करने के बजाय, उन्होंने इसके लिए कानूनी लड़ाई लड़ी, जो संस्थागत प्रतिरोध का सामना कर रहे एक किशोर के लिए एक असाधारण कदम था। मामला केवल विषय चुनने का नहीं था; इसने सवाल उठाया कि क्या अवसर को विकलांगता द्वारा प्रतिबंधित किया जा सकता है। जब उन्होंने जीत हासिल की, तो वे भारत के पहले दृष्टिबाधित छात्रों में से एक बन गए, जिन्हें उच्च माध्यमिक स्तर पर विज्ञान की पढ़ाई करने की अनुमति मिली, इस जीत का प्रतीकात्मक महत्व था। इससे साबित हुआ कि बाधाएं अक्सर इसलिए मौजूद नहीं होती हैं क्योंकि कुछ असंभव है, बल्कि इसलिए क्योंकि सिस्टम को कभी भी अनुकूलन के लिए मजबूर नहीं किया गया है।विज्ञान का अध्ययन करने के लिए अत्यधिक प्रयास की आवश्यकता होती है। आरेखों को मौखिक रूप से समझाया जाना था, पाठों को ऑडियो प्रारूपों में परिवर्तित किया गया था, और अवधारणाओं को दोहराव और कल्पना के माध्यम से याद किया गया था। फिर भी संघर्ष ने उनके आत्मविश्वास को मजबूत किया। उपलब्धि अर्जित महसूस हुई, प्रदान नहीं की गई।

भारत में एक दरवाजा बंद हो जाता है; दूसरा पर खुलता है एमआईटी

शैक्षणिक सफलता के बावजूद, एक और झटका लगा। भारत के शीर्ष इंजीनियरिंग संस्थानों ने एक बार फिर उनकी विकलांगता का हवाला देते हुए प्रवेश से इनकार कर दिया। वर्षों की कड़ी मेहनत परिचित संदेह से ढकी हुई लग रही थी। लेकिन अस्वीकृति, जैसा कि श्रीकांत को बाद में एहसास हुआ, कभी-कभी यात्रा को रोकने के बजाय पुनर्निर्देशित करती है।उन्हें मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (एमआईटी) में स्वीकार कर लिया गया और वह वहां अध्ययन करने वाले पहले अंतरराष्ट्रीय दृष्टिबाधित छात्र बन गए। एमआईटी में माहौल अलग महसूस हुआ। सुगम्यता को नवीनता के रूप में देखा गया, असुविधा के रूप में नहीं। पहली बार, उन्होंने एक ऐसी प्रणाली का अनुभव किया जो सीमा के बजाय संभावना पर केंद्रित थी। वैश्विक विचारों के संपर्क ने उनकी महत्वाकांक्षाओं को नया आकार दिया। शिक्षा अब केवल व्यक्तिगत प्रगति नहीं रही; यह समाज के कामकाज के तरीके को बदलने का एक साधन बन सकता है।

व्यक्तिगत सफलता से परे उद्देश्य की खोज

एमआईटी में, उद्यमिता परिवर्तन की एक शक्तिशाली भाषा की तरह महसूस होने लगी। श्रीकांत ने माना कि व्यवसाय अकेले दान की तुलना में सामाजिक असमानताओं को अधिक प्रभावी ढंग से चुनौती दे सकते हैं। विकलांग लोगों के लिए अवसर पैदा होने की प्रतीक्षा करने के बजाय, उन्होंने ऐसे मंच बनाने की कल्पना की जो सीधे उन अवसरों को उत्पन्न करते हों।

श्रीकांत बोल्ला एक प्रतिष्ठित भारतीय उद्यमी हैं, जो बोलैंट इंडस्ट्रीज प्राइवेट लिमिटेड के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, सह-संस्थापक और अध्यक्ष के रूप में कार्यरत हैं।

जब वह भारत लौटने की तैयारी कर रहे थे तो यह विचार उनके मन में रहा। कई लोगों को उम्मीद थी कि वह विदेश में एक आरामदायक करियर बनाएंगे, लेकिन श्रीकांत ने अधिक अनिश्चित रास्ता चुना, जो सुरक्षा के बजाय उद्देश्य पर आधारित था।

कुछ सार्थक बनाने के लिए घर लौट रहा हूँ

भारत में वापस आकर, उन्होंने बोलैंट इंडस्ट्रीज की स्थापना की, जो पर्यावरण-अनुकूल पैकेजिंग उत्पादों के निर्माण पर केंद्रित कंपनी थी। व्यवसाय मॉडल ने स्थिरता को सामाजिक समावेशन के साथ जोड़ा, विकलांग लोगों और हाशिए पर रहने वाले समुदायों के व्यक्तियों को रोजगार दिया।यह अवधारणा महत्वाकांक्षी और अपरंपरागत थी। निवेशक झिझक रहे थे, अनिश्चित थे कि क्या सामाजिक रूप से संचालित उद्यम व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य रह सकता है। श्रीकांत को बार-बार संदेह का सामना करना पड़ा, न केवल व्यवसाय के बारे में बल्कि इसका नेतृत्व करने की उनकी क्षमता के बारे में भी। फिर भी दृढ़ता ने धीरे-धीरे संदेह का स्थान ले लिया। मार्गदर्शन और दृढ़ संकल्प के साथ, कंपनी ने आर्थिक सशक्तिकरण के साथ पर्यावरणीय जिम्मेदारी को जोड़ते हुए, सुपारी पत्ती पैकेजिंग और पुनर्नवीनीकरण उत्पादों का उत्पादन शुरू किया।

समावेशन के मूल में उद्यमिता

बोलैंट इंडस्ट्रीज को जो चीज़ अद्वितीय बनाती थी, वह थी इसका दर्शन। कर्मचारियों को सहानुभूति के कारण नहीं बल्कि उनकी क्षमता के आधार पर काम पर रखा जाता था। पहुंच सुनिश्चित करने के लिए कार्यस्थलों को अनुकूलित किया गया, जिससे लंबे समय से रोजगार से वंचित व्यक्तियों को सार्थक योगदान करने की अनुमति मिली।कई श्रमिकों के लिए, नौकरी आय से अधिक का प्रतिनिधित्व करती है। इसने गरिमा को बहाल किया, सीमा के बजाय कौशल के लिए मूल्यवान होने की सरल लेकिन शक्तिशाली मान्यता। श्रीकांत अक्सर इस बात पर जोर देते थे कि समावेशन को कभी भी दान समझने की भूल नहीं की जानी चाहिए; यह मानव क्षमता में एक निवेश है।

अवसर को दूसरों के लिए गरिमा में बदलना

जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती गई, वैसे-वैसे उसका प्रभाव भी बढ़ता गया। राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय मंचों से पहचान मिली और निवेश से परिचालन का विस्तार करने में मदद मिली। फिर भी श्रीकांत का ध्यान लगातार बना रहा: ऐसी प्रणालियां बनाना जहां अवसर असाधारण के बजाय सामान्य हो जाएं।उनकी यात्रा ने कार्यस्थल में विकलांगता के बारे में गहरी जड़ें जमा चुकी धारणाओं को चुनौती दी। यह प्रदर्शित करके कि समावेशी व्यवसाय वित्तीय रूप से फल-फूल सकते हैं, उन्होंने समावेशन को सामाजिक दायित्व के बजाय स्मार्ट उद्यमिता के रूप में पुनः परिभाषित किया।

सफलता कैसी दिखती है इसे फिर से परिभाषित करना

साक्षात्कारों और सार्वजनिक बातचीत में, श्रीकांत अक्सर एक पंक्ति दोहराते हैं जो उनके दर्शन को परिभाषित करती है: “मुझमें दृष्टि की कमी है, लेकिन दृष्टि की नहीं।” यह कथन लचीलेपन से कहीं अधिक को दर्शाता है। यह स्पष्टता को दर्शाता है, यह समझ कि दृष्टि भौतिक दृष्टि नहीं है बल्कि परिवर्तन की कल्पना करने और उसे लगातार आगे बढ़ाने की क्षमता है। उनकी सफलता केवल व्यक्तिगत उपलब्धि पर नहीं बल्कि भारत में क्षमता, शिक्षा और रोजगार के इर्द-गिर्द बातचीत को नया आकार देने पर निर्भर है। उनकी यात्रा के माध्यम से, कई लोगों को यह एहसास होना शुरू हुआ कि वास्तविकता में मौजूद होने से बहुत पहले ही बाधाएं अक्सर धारणा में मौजूद होती हैं।

दृष्टि से परे दृष्टि

यहां आपको श्रीकांत की ओटीटी रिलीज के बारे में जानने की जरूरत है। प्लेटफ़ॉर्म से लेकर आज तक, जानें कि आप राजकुमार राव अभिनीत श्रीकांत बोल्ला की बायोपिक को ऑनलाइन कब देख सकते हैं।

आज, श्रीकांत बोल्ला एक उद्यमी और चेंजमेकर दोनों के रूप में खड़े हैं, जो संभावनाओं की एक नई कहानी का प्रतिनिधित्व करते हैं। उनका जीवन दर्शाता है कि लचीलापन शायद ही कभी नाटकीय होता है; इसे अस्वीकृति के बावजूद जारी रखने के बार-बार लिए गए निर्णयों के माध्यम से चुपचाप बनाया गया है। शिक्षा के लिए संघर्ष के रूप में जो शुरू हुआ वह एक व्यापक मिशन में बदल गया, ऐसे स्थानों का निर्माण हुआ जो अवसर का प्रतीक हैं, जहां दूसरों को अकेले ही वही लड़ाई नहीं लड़नी होगी, बल्कि उनके सामने खुले रास्ते मिलेंगे। उनकी असाधारण यात्रा लोकप्रिय संस्कृति तक भी पहुंच गई है, जिससे राजकुमार राव अभिनीत एक जीवनी फिल्म श्रीकांत को प्रेरणा मिली, जिसने उनके दृढ़ संकल्प और समावेशन की कहानी को व्यापक दर्शकों तक पहुंचाया और कई लोगों को उनकी सफलता के पीछे के दृष्टिकोण से परिचित कराया।

एक व्यक्ति से बड़ी कहानी

अंततः, श्रीकांत की यात्रा सिर्फ अंधेपन पर काबू पाने के बारे में नहीं है। यह दूसरों द्वारा परिभाषित छोटे भविष्य को विरासत में लेने से इनकार करने के बारे में है। दृढ़ संकल्प, नवाचार और सहानुभूति के माध्यम से, उन्होंने अस्वीकृति को उद्देश्य में और उद्यमिता को सामाजिक परिवर्तन में बदल दिया। उनकी कहानी हमें याद दिलाती है कि सच्ची दृष्टि उस चीज़ से शुरू नहीं होती जो हम देखते हैं, बल्कि उस चीज़ से शुरू होती है जिसे हम संभव मानते हैं और उसे बनाने का साहस रखते हैं, तब भी जब दुनिया हमारे साथ इसकी कल्पना भी नहीं कर सकती है।