कौन हैं शांतनु नारायण? एडोबी के भारतीय मूल के सीईओ: कैरियर, निवल मूल्य, परिवार; वह सब जो आपको जानना आवश्यक है | विश्व समाचार


कौन हैं शांतनु नारायण? एडोबी के भारतीय मूल के सीईओ: कैरियर, निवल मूल्य, परिवार; तुम्हें सिर्फ ज्ञान की आवश्यकता है
शांतनु नारायण दिसंबर 2007 से एडोब इंक के अध्यक्ष, अध्यक्ष और सीईओ रहे हैं, 1998 में शामिल हुए/ छवि: पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय

शांतनु नारायण ने लगभग दो दशकों तक एडोब को चलाया है और आधुनिक प्रौद्योगिकी में सबसे महत्वपूर्ण बिजनेस मॉडल बदलावों में से एक की देखरेख की है। उनके नेतृत्व में, कंपनी ने बॉक्स्ड सॉफ़्टवेयर बेचने से लेकर क्लाउड-आधारित सब्सक्रिप्शन साम्राज्य बनाने की ओर कदम बढ़ाया, जिससे वार्षिक राजस्व 2007 में लगभग 3 बिलियन डॉलर से बढ़कर 2024 के अंत तक 21 बिलियन डॉलर से अधिक हो गया। भारत में जन्मे और शिक्षित, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रशिक्षित, और अब सिलिकॉन वैली के सबसे प्रभावशाली अधिकारियों में से एक, नारायण भारतीय इंजीनियरों की उस पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं, जो 1980 के दशक में विदेश में अध्ययन करने के लिए चले गए और वैश्विक प्रौद्योगिकी कंपनियों को आकार देने के लिए आगे बढ़े। हैदराबाद से पालो ऑल्टो तक की उनकी यात्रा, किसी संस्थापक का मिथक नहीं है बल्कि उत्पाद, प्रबंधन और कॉर्पोरेट पुनराविष्कार के माध्यम से एक लंबी, अनुशासित चढ़ाई है।

हैदराबाद: प्रारंभिक नींव

शांतनु नारायण का जन्म 27 मई, 1963 को हैदराबाद में एक तेलुगु हिंदू परिवार में हुआ था। कुछ स्रोत उनकी पृष्ठभूमि को विशेष रूप से तमिल अयंगर ब्राह्मण के रूप में वर्णित करते हैं। उनके पिता प्लास्टिक का व्यवसाय चलाते थे; उनकी माँ अमेरिकी साहित्य पढ़ाती थीं। परिवार ने उद्यमशीलता अनुशासन को पश्चिमी लेखन और संस्कृति के संपर्क के साथ जोड़ा, जो 1960 के दशक के भारत में एक असामान्य मिश्रण था। उन्होंने हैदराबाद पब्लिक स्कूल में दाखिला लिया, एक ऐसा संस्थान जिसे बाद में माइक्रोसॉफ्ट का सीईओ भी माना गया सत्या नडेला इसके पूर्व छात्रों के बीच. वहां से, उन्होंने उस्मानिया विश्वविद्यालय के यूनिवर्सिटी कॉलेज ऑफ इंजीनियरिंग में इलेक्ट्रॉनिक्स और संचार इंजीनियरिंग में स्नातक की डिग्री हासिल की। अपनी पीढ़ी के कई इंजीनियरों की तरह, नारायण ने उन्नत अध्ययन के लिए पश्चिम की ओर रुख किया। 1980 के दशक के मध्य में, वह संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए और 1986 में ओहियो में बॉलिंग ग्रीन स्टेट यूनिवर्सिटी से कंप्यूटर विज्ञान में मास्टर डिग्री हासिल की। ​​1980 के दशक के मध्य में, उनकी मुलाकात रेनी से हुई, जो उनकी पत्नी बनीं। बाद में उन्होंने नैदानिक ​​मनोविज्ञान में डॉक्टरेट की उपाधि पूरी की। ओहियो में वे प्रारंभिक वर्ष रचनात्मक थे। टाइम्स ऑफ इंडिया के साथ साक्षात्कार में, नारायण ने एक विदेशी छात्र होने के नाते अमेरिकी जीवन के साथ तालमेल बिठाने की चुनौतियों और वहां अपनी भावी पत्नी से मुलाकात को उस अवधि के सबसे सार्थक परिणामों में से एक बताया है। अपने शुरुआती करियर के निर्माण के दौरान, उन्होंने अपनी शिक्षा जारी रखी और 1993 में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले के हास स्कूल ऑफ बिजनेस से एमबीए पूरा किया, और पूर्णकालिक काम करते हुए रात में पढ़ाई की। इंजीनियरिंग प्लस व्यवसाय का संयोजन, बाद में उनकी नेतृत्व शैली को परिभाषित करेगा। आज, वह एक प्राकृतिक अमेरिकी नागरिक हैं और रेनी और उनके दो बेटों श्रवण और अर्जुन के साथ कैलिफोर्निया के पालो अल्टो में रहते हैं।

सिलिकॉन वैली में प्रशिक्षुता

अपनी मास्टर डिग्री पूरी करने के बाद, नारायण ने 1986 में मेज़एक्स ऑटोमेशन सिस्टम्स में अपना पेशेवर करियर शुरू किया। 1989 में, वह ऐप्पल में शामिल हो गए, जहां उन्होंने 1995 तक उत्पाद विकास भूमिकाएँ निभाईं। उन वर्षों ने उन्हें एक अशांत लेकिन अभिनव अवधि के दौरान दुनिया की सबसे प्रभावशाली प्रौद्योगिकी कंपनियों में से एक में रखा।बाद में उन्होंने 1996 में पिक्ट्रा इंक के सह-संस्थापक होने से पहले सिलिकॉन ग्राफिक्स में निदेशक स्तर की भूमिकाएँ निभाईं, जो एक प्रारंभिक डिजिटल फोटो-शेयरिंग स्टार्ट-अप था, एक ऐसा विचार जिसने आने वाले दशकों में ऑनलाइन इमेजिंग प्लेटफ़ॉर्म के विस्फोट को पूर्वनिर्धारित किया। हालाँकि पिक्ट्रा एक घरेलू नाम नहीं बन सका, लेकिन इसने इमेजिंग और डिजिटल सामग्री में उनकी रुचि को प्रदर्शित किया, जो एडोब के भविष्य के केंद्र हैं।1998 में जब वे एडोब के इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकी समूह के उपाध्यक्ष और महाप्रबंधक के रूप में शामिल हुए, तब तक उन्होंने उत्पाद विकास और उद्यम सॉफ्टवेयर में गहरा अनुभव अर्जित कर लिया था।

एडोब से जुड़नाऔर बढ़ रहा है

नारायण 1998 में इसके इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकी समूह के उपाध्यक्ष और महाप्रबंधक के रूप में एडोब में शामिल हुए। वह संस्थापक नहीं थे; Adobe की स्थापना 1982 में जॉन वार्नॉक और चार्ल्स गेस्चके द्वारा की गई थी। लेकिन उन्होंने ऐसे समय में प्रवेश किया जब कंपनी के प्रमुख उत्पाद, फ़ोटोशॉप, एक्रोबैट, इलस्ट्रेटर, उद्योग मानक थे। उनकी प्रगति स्थिर थी:

  • 2005: अध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी नियुक्त।
  • 1 दिसंबर 2007: 44 साल की उम्र में मुख्य कार्यकारी अधिकारी बने।
  • 2017: बोर्ड के अध्यक्ष की अतिरिक्त भूमिका निभाई।

2007 में जब नारायण सीईओ बने, तो Adobe ने लगभग 3 बिलियन डॉलर का वार्षिक राजस्व अर्जित किया। वित्तीय वर्ष 2024 के अंत तक, राजस्व 21 बिलियन डॉलर से अधिक हो गया था। उनके कार्यकाल का निर्णायक निर्णय Adobe की सदस्यता-आधारित क्लाउड सॉफ़्टवेयर की धुरी था। क्रिएटिव क्लाउड के लॉन्च ने स्थायी लाइसेंस बेचने से लेकर आवर्ती सदस्यता की ओर बदलाव को चिह्नित किया। यह कदम शुरू में विवादास्पद था। ग्राहकों ने एकमुश्त खरीदारी की समाप्ति का विरोध किया। निवेशकों ने राजस्व परिवर्तन पर सवाल उठाए। लेकिन रणनीति ने कंपनी को नया आकार दिया। वित्तीय वर्ष 2022 तक, सदस्यता राजस्व Adobe के कुल राजस्व का लगभग 93% था। कंपनी पैकेज्ड सॉफ़्टवेयर से रचनात्मक टूल, डिजिटल अनुभव प्लेटफ़ॉर्म और एंटरप्राइज़ समाधानों तक फैले क्लाउड इकोसिस्टम में चली गई।

Adobe से परे प्रभाव

एडोबी से परे, नारायण फाइजर के बोर्ड में हैं और यूएस-इंडिया स्ट्रैटेजिक पार्टनरशिप फोरम के उपाध्यक्ष के रूप में कार्य करते हैं। उन्होंने पहले डेल के निदेशक के रूप में कार्य किया था और अमेरिकी राष्ट्रपति के प्रबंधन सलाहकार बोर्ड के सदस्य थे। उनकी उपस्थिति माइक्रोसॉफ्ट में सत्या नडेला और अल्फाबेट में सुंदर पिचाई जैसी हस्तियों के साथ-साथ अमेरिकी कॉर्पोरेट नेतृत्व में भारतीय मूल के अधिकारियों की व्यापक वृद्धि को दर्शाती है।उनके नेतृत्व को बार-बार मान्यता मिली है। उन्हें 2016 और 2017 में बैरन द्वारा दुनिया के सर्वश्रेष्ठ सीईओ में से एक नामित किया गया था, फॉर्च्यून की बिजनेसपर्सन ऑफ द ईयर सूची में शामिल किया गया था, और कर्मचारियों की प्रतिक्रिया के आधार पर ग्लासडोर द्वारा उन्हें शीर्ष सीईओ का दर्जा दिया गया है। 2019 में, उन्हें भारत का चौथा सबसे बड़ा नागरिक सम्मान पद्म श्री मिला, और उन्हें इकोनॉमिक टाइम्स ग्लोबल इंडियन ऑफ द ईयर भी नामित किया गया।

मुआवज़ा और वित्तीय स्थिति

जीक्यू इंडिया के अनुसार, वित्तीय वर्ष 2024-25 के लिए नारायण का कुल मुआवजा लगभग $52 मिलियन (लगभग ₹444 करोड़) था। Salary.com की रिपोर्ट है कि वित्तीय वर्ष 2023 के लिए, उनका कुल मुआवजा $44,932,578 था, जिसे इस प्रकार विभाजित किया गया है:

  • मूल वेतन $1,500,000
  • बोनस में $3,000,000
  • स्टॉक पुरस्कारों में $40,077,295
  • अन्य मुआवज़े में $355,283

उस विशेष फाइलिंग में कोई स्टॉक विकल्प सूचीबद्ध नहीं किया गया था। उनकी अधिकांश संपत्ति लंबे समय से रखे गए Adobe स्टॉक से जुड़ी है, जो कंपनी में दो दशकों से अधिक समय से जमा हुई है। उसकी निवल संपत्ति का अनुमान स्रोत के अनुसार अलग-अलग होता है, लेकिन आम तौर पर इसे करोड़ों डॉलर के उच्च स्तर पर रखा जाता है।

रेनी नारायण: एक समानांतर कैरियर

रेनी नारायण, जिनसे उनकी मुलाकात बॉलिंग ग्रीन स्टेट यूनिवर्सिटी में हुई थी, ने नैदानिक ​​मनोविज्ञान में डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की है। दंपति पालो ऑल्टो में रहते हैं और उनके दो बेटे श्रवण और अर्जुन हैं।

रेनी नारायण और शांतनु नारायण

रेनी नारायण और शांतनु नारायण/ छवि: अमेरिकनकहानी

वह अपेक्षाकृत कम सार्वजनिक प्रोफ़ाइल रखती हैं लेकिन बे एरिया में नागरिक और परोपकारी क्षेत्रों में सक्रिय हैं। साथ में, उन्होंने बॉलिंग ग्रीन स्टेट यूनिवर्सिटी में छात्रवृत्ति के लिए वित्त पोषण किया है। जो लोग परिवार को जानते हैं वे उनके परोपकारी कार्यों को शांत लेकिन सुसंगत बताते हैं।

एआई क्षण, और भारत की भूमिका

भारत में हाल ही में एआई इम्पैक्ट शिखर सम्मेलन में, नारायण ने कृत्रिम बुद्धिमत्ता के अगले चरण को आकार देने में देश के पैमाने और जिम्मेदारी पर जोर दिया। “यह देखते हुए कि भारत में एआई का उपयोग करने वाले लोगों की संख्या कुछ वर्षों में दुनिया में कहीं भी, मेरे विचार से कहीं अधिक होगी,” उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि भारत नेतृत्व कर सकता है, न कि केवल इन मॉडलों का क्या मतलब है, आप डेटा के बारे में कैसे सोचते हैं, आप गोपनीयता और सुरक्षा और विश्वास के बारे में कैसे सोचते हैं।” यह एक व्यावहारिक तर्क था: भारत में एआई को अपनाना बड़े पैमाने पर होगा, और शासन, गोपनीयता, डेटा मानक, ट्रस्ट ढांचे, मॉडल क्षमता के समान ही मायने रखेंगे। नारायण के लिए, टिप्पणी में व्यक्तिगत समरूपता थी। उन्होंने लगभग चार दशक पहले स्नातक छात्र के रूप में भारत छोड़ दिया था। आज, वह रचनात्मक और डिजिटल अर्थव्यवस्था के केंद्र में एक कंपनी का नेतृत्व करते हैं, जो भारत के प्रभाव के बारे में एक पर्यवेक्षक के रूप में नहीं बल्कि एक ऐसे व्यक्ति के रूप में बोलते हैं जो दोनों प्रणालियों को समझता है।



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