कैसे डिल्बर्ट ने भारतीय आईआईटियन को अमेरिकी संस्कृति से परिचित कराया | विश्व समाचार

सिलिकॉन वैली द्वारा “बेंगलुरु” शब्द की खोज से बहुत पहले और फॉर्च्यून 500 कमाई कॉल पर भारतीय मूल के सीईओ के परिचित होने से बहुत पहले, अमेरिकी समाचार पत्रों को एक विशेष प्रकार के भारतीय इंजीनियर से परिचित कराया जा चुका था। वह असंभव रूप से चतुर, सामाजिक रूप से ईमानदार, कॉर्पोरेट जीवन से थोड़ा चकित था, और एक ऐसे संस्थान में शिक्षित था जिसे अधिकांश अमेरिकी मानचित्र पर नहीं देख सकते थे। उसका नाम असोक था, और वह डिल्बर्ट के कक्ष ब्रह्मांड में रहता था।लाखों अमेरिकी पाठकों के लिए, सांस्कृतिक आदर्श के रूप में भारतीय आईआईटियन के साथ यह उनकी पहली निरंतर मुलाकात थी।

अशोक कौन था?

अशोक को 1990 के दशक के मध्य में भारत के एक युवा प्रशिक्षु के रूप में पेश किया गया था, जिसे स्पष्ट रूप से स्नातक के रूप में वर्णित किया गया था। भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान. पट्टी के तर्क के भीतर, इस एकल प्रमाण-पत्र ने बाकी सब कुछ समझा दिया। असोक ने नियमित रूप से वरिष्ठ इंजीनियरों से बेहतर प्रदर्शन किया, जटिल तकनीकी समस्याओं को तुरंत हल किया, और अपरिष्कृत बुद्धि का स्तर प्रदर्शित किया जो बेतुकेपन की सीमा पर था।फिर भी उन्हें एक तेजतर्रार प्रतिभा के रूप में चित्रित नहीं किया गया। इसके बजाय, असोक विनम्र, शाब्दिक विचारधारा वाला और अक्सर अमेरिकी कॉर्पोरेट जीवन के तर्कहीन अनुष्ठानों से भ्रमित था। उनकी प्रतिभा ने उन्हें शक्ति प्रदान नहीं की। इसने उसके आसपास की मूर्खता को और अधिक स्पष्ट कर दिया।वह तनाव मजाक बन गया.

डिल्बर्ट को क्यों फर्क पड़ा?

स्कॉट एडम्स द्वारा निर्मित, डिल्बर्ट ने सफेदपोश अमेरिका के दैनिक मानवविज्ञान के रूप में कार्य किया। प्रबंधक अनभिज्ञ थे. रणनीति अर्थहीन थी. खुद को सही ठहराने के लिए बैठकें होती थीं। कमरे में केवल इंजीनियर ही वयस्क थे।1990 के दशक में जैसे-जैसे अमेरिकी तकनीकी उद्योग का वैश्वीकरण हुआ, स्ट्रिप ने उस वास्तविकता को आत्मसात कर लिया। अपतटीय टीमें, आउटसोर्सिंग संबंधी चिंताएं और आप्रवासी इंजीनियर सामने आने लगे। अशोक कोई विदेशी जोड़ नहीं था। उन्हें एक ऐसी प्रणाली के तार्किक परिणाम के रूप में माना गया जो तेजी से तकनीकी कौशल पर निर्भर थी, जिसे न तो पूरी तरह से समझा जा सकता था और न ही उचित रूप से पुरस्कृत किया जा सकता था।उस अर्थ में, डिल्बर्ट ने वैश्वीकरण की व्याख्या नहीं की। इसने इसे सामान्य कर दिया.

सांस्कृतिक आशुलिपि के रूप में आईआईटियन

डिल्बर्ट ने चुपचाप, लेकिन प्रभावी ढंग से जो किया, वह था “आईआईटी” को एक सांस्कृतिक संकेत में बदल देना। प्रवेश परीक्षा, रैंकिंग, या शैक्षणिक प्रतिष्ठा की व्याख्या करने के लिए पट्टी कभी नहीं रुकी। इसकी जरूरत नहीं थी. अशोक की योग्यता ने काम किया.समय के साथ, अमेरिकी पाठकों ने आईआईटी को अत्यधिक बुद्धिमत्ता के साथ जोड़ना सीख लिया, उसी तरह उन्होंने प्रबंधन को अक्षमता के साथ जोड़ दिया। भारतीय इंजीनियर इसलिए हास्यप्रद नहीं था क्योंकि वह विदेशी था। वह हास्यपूर्ण था क्योंकि वह शुद्धता को नजरअंदाज करने के लिए बनाई गई प्रणाली में सही था।यह एक महत्वपूर्ण अंतर था. अशोक मजाक का पात्र नहीं था। संगठन था.

बाहरी प्रतिभा, भीतरी अंधापन

कंपनी के भीतर आगे बढ़ने में अशोक की बार-बार विफलता कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में एक गहरी सच्चाई को दर्शाती है। तकनीकी उत्कृष्टता अधिकार में परिवर्तित नहीं हुई। सामाजिक संकेतन पदार्थ से अधिक मायने रखता है। उत्तर जानना किसी मीटिंग में इसे ख़राब ढंग से प्रस्तुत करने के तरीके को जानने से कम मूल्यवान था।इस पारिस्थितिकी तंत्र के अंदर एक आईआईटी-प्रशिक्षित इंजीनियर को रखकर, डिल्बर्ट ने अपने व्यंग्य को तेज कर दिया। अशोक की उपस्थिति ने कॉर्पोरेट अमेरिका की अतार्किकता को नजरअंदाज करना असंभव बना दिया। वह जितना होशियार था, सिस्टम उतना ही मूर्ख दिखाई देता था।भारतीय पाठकों, विशेषकर महत्वाकांक्षी इंजीनियरों के लिए, अशोक पहचान का एक अजीब बिंदु बन गया। वह इस बात का प्रमाण था कि उत्कृष्टता यात्रा करती है। वह एक चेतावनी भी थी कि केवल उत्कृष्टता ही पर्याप्त नहीं है।

सांस्कृतिक प्रभाव कॉमिक स्ट्रिप से परे

डिल्बर्ट को व्यापक रूप से सिंडिकेट किया गया था, दैनिक पढ़ा जाता था, और लापरवाही से आत्मसात किया जाता था। यह मायने रखता है. इसका मतलब था कि आईआईटी से एक भारतीय इंजीनियर का विचार अमेरिकी चेतना में आप्रवासन बहस या व्यावसायिक पत्रकारिता के माध्यम से नहीं, बल्कि हास्य के माध्यम से आया।जब तक वास्तविक दुनिया के आईआईटी स्नातकों ने अमेरिकी तकनीकी कंपनियों में वरिष्ठ भूमिका निभानी शुरू की, तब तक मूलरूप पहले से ही परिचित था। कॉमिक स्ट्रिप ने सांस्कृतिक पूर्व-कार्य किया था। इसने भारतीय आईआईटियन को सुपाठ्य बना दिया था।ग्लैमरस नहीं. वीर नहीं. लेकिन निर्विवाद रूप से सक्षम.

बड़ी तस्वीर

अशोक ने भारतीय इंजीनियरों के बारे में अमेरिका के दृष्टिकोण को अकेले ही आकार नहीं दिया। लेकिन वह जल्दी पहुंचे, देर तक रुके और दूर तक पहुंच गये। ऐसा करने में, डिल्बर्ट ने एक ऐसी शख्सियत पेश करने में मदद की जो जल्द ही वैश्विक प्रौद्योगिकी कहानी का केंद्र बन जाएगी।भारतीय आईआईटियन पहली बार अमेरिका में सीईओ के रूप में सामने नहीं आए। वह एक कक्ष में एक प्रशिक्षु के रूप में दिखाई दिए, चुपचाप असंभव समस्याओं को हल कर रहे थे जबकि वयस्क बैठकों में बहस कर रहे थे।वह, पीछे मुड़कर देखने पर, उल्लेखनीय रूप से सटीक था।